Abdelhamid NOUACER

Management par processus du site de 40 pers.

Mise en place d'une feuille de route avec 6 challenges prioritaires et 16 plans d'actions

Création d'un plan de gouvernance (rituels de communication et de reporting)

Structuration d'un masterplan de direction SQDCH (Sécurité, Qualité, Délai, Coût, Humain) intégrant les enjeux, le SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) et l'analyse des risques.

Management des 6 processus et ses 41 kpi's

Coordination d'un projet de prospection commerciale

Pilotage de l'activité de production en lien avec les services supply chain et maintenance pour le site de 50 pers.

Management du système qualité sous certification IATF 16949 et 9001

Responsable PSCR (représentant de la sécurité et de la conformité des produits) auprès des clients équipementiers automobiles rang 1

Coordination de la satisfaction client

Pilotage du capacitaire par rapport à la charge client

Développement de la polyvalence des équipiers 35 pers.

Etablissement du budget avec le contrôle de gestion

Pilotage mensuel des centres de coûts

Optimisation du TRG (taux de rendement générique) de 2%/an

Réduction des coûts humains de 17% entre 2016-2024

Réduction des plaintes client de 71% (7 - 2/an 2013-2024)

Pilotage du système de management de la qualité avec certification ISO 16949 et 9001

Management de la qualité produit et fournisseurs

Pilotage des coretools FMEA, PPAP, APQP, ...

Réduction des plaintes client de 85% (49 - 7/an 2007-2013)

Responsable de l'activité de Production et de la qualité produits et fournisseurs, et pilote des développements produits/process