Hervé MORIN

Professionnel des ressources humaines engagé, j’accompagne les organisations dans la structuration et la transformation de leur fonction RH.
Mon objectif : faire des ressources humaines un levier stratégique au service du projet de l'entreprise.

Chez Alpes Isère Habitat, la mission s’articule autour de plusieurs axes clés :
➡️Piloter une politique RH moderne, adaptée aux enjeux du logement social et aux exigences du service public local
➡️Structurer et animer un dialogue social de qualité, dans un climat de confiance et de co-construction
➡️Accompagner les managers et les équipes dans un contexte de transformation et de développement des compétences
➡️Déployer une politique RH intégrant QVCT, RSE et attractivité des métiers
➡️Moderniser les outils et processus RH pour plus d’efficacité et de lisibilité

Manager d’équipes RH pluridisciplinaires, je m’inscris dans une dynamique de coopération, d’innovation sociale et de valorisation des talents, en phase avec les valeurs de l’habitat social.

• Prestations de recrutement (CDD CDI)
• Accompagnement et missions RH externalisées
o Audit RH
o Promotion de la marque employeur
o Développement RH (Recrutement, Entretiens annuels et
professionnels)
o Politique de rémunération
o Accompagnement de dirigeants TPE PME sur la fonction RH

• Développement RH (Recrutement GPEC Formation Politique RH)
• Gestion de la paie et déploiement d’un nouveau SIRH
• Relations sociales
• Management équipe RH
• Membre du comité exécutif du groupe

Recrutement de profils cadres et non cadres Tests de personnalité
• Management d’une équipe (6 collaborateurs - 150 intérimaires)
• Gestion du plan de formation (budget, suivi, optimisation)
• Administration RH (réalisation des paies, contrats de travail)
• Stratégie d’entreprise, développement commercial, relation client
• Gestion financière (facturation, tableaux de bord, comptabilité,
trésorerie)

• Membre de l’équipe de direction régionale
• Développement RH (recrutement, profils cadres et non cadres)
• Conseil (organisation, relations sociales, management)

• Relations avec les instances (CARSAT, inspection du travail)
• Conseil et formation auprès des directeurs de 200 établissements
• Diagnostic des risques psychosociaux et plan d’action

• Accompagnement et animation d’équipes multi-sites (40 sites)
• Développement des compétences
• Management fonctionnel (40 cadres)
• Création et déploiement d’outils RH (structure cible)
• Suivi des indicateurs économiques et sociaux

• Développement RH Relations sociales Administration RH
• Accompagnement des managers Gestion(frais de personnel, formation)