Résumé
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs initiatives de modernisation et de transformation IT/digitale, en leur proposant des solutions concrètes et adaptées à leurs enjeux. Mon expérience, acquise au sein de cabinets renommés et enrichie par une formation exigeante, m’a permis de développer un regard global sur les problématiques de transformation. J’interviens à chaque étape, de la définition de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en veillant à instaurer un climat de confiance et de collaboration. Mon objectif : offrir un conseil personnalisé, axé sur la performance et la durabilité, afin de construire des partenariats solides et de générer une réelle valeur pour mes clients.
Expériences professionnelles
Associé directeur
Calyo Consulting
Depuis le 02 janvier 2025
Directeur, transformation digitale
Bek Advisory
De Avril 2023 à Janvier 2025
-Développement commercial, coordination d'avant-vente et d'appels d'offres
-Management RH, gestion d'équipes et pilotage de la performance
-Suivi de la satisfaction client et gestion financière
-Conception de trajectoires cibles : schémas directeurs SI, refontes, cloud, EPM, ERP, data
-Définition de cadres d’architecture : DDD, patterns, standards, TOGAF et paradigmes Event-Driven/Microservices
-Analyse de l’existant, résolution de challenges et mise en place de solutions adaptées
-Élaboration de la cartographie SI, benchmark et analyse des solutions du marché
-Appui au choix des outils (grilles d’évaluation, soutenances, PoC)
-Modélisation d’architectures fonctionnelles, applicatives, techniques et data
-Suivi des évolutions du SI et coordination des ajustements
-Conduite du changement, transfert de compétences et formation
-Gouvernance et appui à la transformation digitale et SI
-Définition/déploiement de la gouvernance programmes/projets
-Implémentation et gestion du cycle de vie des outils
-Leadership, mentorat de chefs de projet et animation d’équipes
-Sourcing et supervision des ressources, suivi des plans de charge
-Conduite d’ateliers stratégiques, fonctionnels, techniques et d’intégration
-Développement de l’architecture cible et mise en œuvre des interfaces
-Suivi des implémentations fonctionnelles et techniques
-Réalisation de tests (unitaires, fonctionnels, intégration, sécurité)
-Migration des données (référentielles, transactionnelles) et plan de bascule
-Suivi des engagements : budget, coûts, délais, qualité, risques
-Création/diffusion de reportings opérationnels et managériaux
-Animation de comités de gouvernance (SteerCo, CoPil, CoProj, CoTech)
-Formalisation de tableaux de bord pour piloter projets et activités
-Suivi des actions, gestion des dossiers de conformité
-Élaboration d’un plan d’assurance qualité (PAQ) et gestion de la documentation
Senior manager, cio advisory
Freelance | Self-Employed
De Septembre 2020 à Mars 2023
SAUR - CIO Advisory pour l’outsourcing des services informatiques
-Réalignement stratégique de l’outsourcing pour mieux aligner IT et business
-Conception et animation d’ateliers (client/sous-traitants) pour analyser l’existant et identifier les écarts
-Audits globaux (fonctionnels, techniques, organisationnels, documentaires) et évaluation de la maturité (SAFe, ITIL, PMMM)
-Rapport d’analyse détaillé à la DSI avec recommandations stratégiques
-Plan de réalignement (quick wins, KPIs), anticipation des risques de réversibilité et pilotage des SLA
-Préparation des négociations fournisseurs et réajustement des contrats
-Analyse des coûts de sourcing et proposition de leviers d’optimisation budgétaire
-Définition de modèles de gouvernance (comités, indicateurs, responsabilités)
-Cartographie des processus externalisés et identification d’activités critiques
-Mise en œuvre d’un plan de transition opérationnelle pour accompagner le changement
-Suivi post-réalignement avec ajustements des plans d’action et indicateurs
RATP – CIO Advisory pour l’automatisation et l’industrialisation des processus métiers
-Définition et déploiement de la gouvernance programme/projets
-Supervision de l’offre RPA (agilité, sécurité IT, qualité, rentabilité, délais)
-Anticipation des risques, gestion des aléas et coordination des équipes projets
-Mise en place et encadrement d’un centre d’excellence RPA, suivi de la performance (KPI, TCO)
-Veilles technologiques et juridiques liées aux évolutions SI
-Gestion des relations fournisseurs et des appels d’offres
-Orchestration du pipeline d’automatisation et d’industrialisation
-Conception de l’architecture IT et coordination des implémentations (applicatives, infrastructures)
-Accompagnement de la gouvernance cible (rôles, RACI, processus/procédures RPA)
-Suivi des développements et garantie de conformité aux bonnes pratiques IT
-Gestion du CI/CD et intégration des pratiques DevOps
Manager, consulting technology
KPMG
De Avril 2014 à Août 2020
-Responsable de l’offre « Intelligent Automation » : conception et structuration, constitution et pilotage d’une équipe dédiée, développement du portefeuille clients et contribution au positionnement stratégique de la BU.
-Développement de l’activité de la Business Unit et supervision des équipes, de la gestion budgétaire ainsi que du portefeuille programmes et projets.
-Alliance Automotive Group : Migration ERP (Microsoft Dynamics 365) et feuille de route Move to Cloud.
-L’Oréal, DSI Groupe : Optimisation des processus back-office et mise en place d’un Centre d’Excellence IT.
-L’Oréal, Direction Financière : Implémentation de la norme IFRS 16 et intégration avec SAP ECC6 FI/CO.
-Vivendi : Mise en conformité RGPD et intégration SI.
-Cimpress : Déploiement et enrichissement du Core Model SAP suite à l’intégration de nouvelles filiales.
-Primagaz : Définition d’un Core Model ERP, conception d’un Target Operating Model et aide au choix de l’éditeur/intégrateur.
-Conforama : Pilotage de la montée de version de l’ERP Oracle (R11 vers R12).
-IBM : Réalisation d’audits de conformité des licences logicielles auprès de clients d’IBM.
Technical lead
STMICROELECTRONICS
De Septembre 2010 à Août 2013
-Pilotage de l’étude de faisabilité et évaluation de la maturité IT afin d’identifier les leviers d’optimisation.
-Réalisation des cadrages fonctionnels et techniques, avec estimation des charges, de la complexité et des risques.
-Élaboration et exécution du plan projet, coordination des développements et suivi de l’avancement opérationnel.
-Conception d’un outil de diagnostic IT basé sur des algorithmes de data mining brevetés, destiné à l’analyse automatisée des incidents et à l’identification des causes racines.
-Exploitation de techniques avancées de data analytics pour le débogage et l’amélioration continue des systèmes d’information complexes.
-Contribution à la recherche et à la valorisation scientifique avec trois publications internationales issues des travaux menés sur l’outil et l’approche analytique.
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