Camille FREY

Enjeu stratégique :
Structurer l'architecture du portefeuille de marques du groupe en définissant le rôle et le territoire de chaque marque, en construisant les fondations stratégiques et en transformant en profondeur la culture interne pour faire comprendre, à tous les niveaux de l'organisation, que la marque n'est pas un outil de communication mais le premier levier de la relation client et de la création de valeur.
Management de 7 collaborateurs

Réalisations clés :
— Premiumisation de la marque EuroCave : refonte du territoire de marque et lancement de deux produits ultra-premium (Cave à Champagne, meuble à vin Harmonie), renforçant le positionnement haut de gamme et la valeur perçue auprès des clients et des prescripteurs
— Création et lancement end-to-end de la marque Goguette, de la stratégie de positionnement à l'architecture d'offre et au modèle de distribution, pour adresser une cible émergente d'amateurs de vin avec un territoire moderne et décomplexé. Marque conçue dès l'origine pour l'export.
— Construction d'un portefeuille de services B2B et B2C alignés sur le positionnement premium de la marque EuroCave : outils d'aide à la vente pour les distributeurs (e-learning, configurateur 3D), application EuroCave pour enrichir l'expérience client et collecter la data
— Création du poste de Directrice des Marques et évangélisation en Codir et en reporting actionnaire : faire comprendre que la marque est un actif stratégique et un levier de création de valeur
— INTÉRIM Direction R&D (juil. 2022 – juin 2023) : 8 collaborateurs, structuration du PPM, continuité du pipeline produit préservée sans interruption managériale

Enjeu stratégique
Moderniser et internationaliser une maison de 110 ans sans diluer son positionnement luxe ; développer de nouvelles lignes de produits pour élargir la base de valeur ; diriger le flagship store parisien avec une responsabilité directe sur le P&L pendant 2 ans ; dans un contexte de transformation digitale, de montée en puissance des prescripteurs et d'actionnaire américain exigeant une lisibilité ROI immédiate.
Management de 4 collaborateurs
Responsabilité de P&L : 1,9 M€

Réalisations clés
— Célébration du 110e anniversaire (on & offline) et obtention du Grand Prix AD du Design 2018 : modernisation de l'image de marque auprès des clients finaux, prescripteurs et collaborateurs, repositionnement de La Cornue comme référence du luxe cuisine
— Création et lancement de la ligne Arts de la Table : extension du territoire de marque vers un segment adjacent à forte valeur perçue pour générer un flux de revenus additionnels
— Lancement de la ligne ultra-luxe Château Suprême pour accélérer l'internationalisation : équilibrage de l'ADN français avec les codes lifestyle anglo-saxons (+28% vs. budget prévisionnel en année 1)
— Direction du Flagship Paris (2018–2020) : pilotage opérationnel complet, +107% de CA en 2 ans (→ 1,9 M€) via refondation de la dynamique d'équipe, construction d'un réseau de prescripteurs premium (architectes et décorateurs) et activation d'événements expérience de marque
— Création et structuration du poste de Directrice Marketing & Communication : mise en cohérence du positionnement sur l'ensemble des points de contact (on & offline) et renforcement de la confiance distributeurs
— INTÉRIM Direction commerciale (juil.–déc. 2021) : 9 collaborateurs, atterrissage budget 2021, construction du budget 2022 à 25 M€

Enjeu stratégique
Créer et déployer une marque à signature personnelle à travers plusieurs verticales : édition, partenariats IAA, médias et licences internationales.

Réalisations-clés :
— Conception et déploiement de l'architecture de marque complète : identité, communication, stratégie digitale, partenariats (France, UK, Japon), relations presse
— Lancement de formats retail propriétaires