Franck PEINETTI

Formation Executive MBA à emlyon business school
Développement de la vision stratégique de l'entreprise et acquisition des compétences de la fonction de cadre dirigeant.
Les thèmes de stratégie, marketing, pilotage et gouvernance développées pendant la formation viennent compléter mes savoirs faire opérationnels assurant ainsi mes aptitudes à la gestion efficace d’une activité (vision, orientation, conduite et performance).

Manager les services production, logistique, HSE et services généraux
Allouer les ressources : 4 ateliers, 100 collaborateurs,
Recruter et intégrer les collaborateurs
Ordonnancer la fabrication : 650 produits sur mesure par an
Elaborer et suivre les budgets : Opex (3,6M€)et Capex (250 K€)
Implanter un centre logistique : 2000 m2 ; Capex 460 K€
Piloter l’activité en lien avec la Direction Générale
Rapport d’activité et de performance- Stratégie opérationnelle
Gestion des risques -Investissement -Budget

PME, filiale du fabricant, commercialisation et SAV de bennes de collecte de déchets (BOM).

Responsable de la BU SAV : CA 1,5 M€
Définir et déployer la stratégie de développement SAV: +5% CA
Coordonner les services :intervention, atelier, logistique, commercial SAV, qualité
Gérer 17 collaborateurs : Techniciens itinérants, Ateliers, Hot Line, Back office, Logistique.
Etablir les KPI : garantie, taux service SAV et logistique
Analyser la performance de l’activité : P&L, KPI
Piloter l’activité en lien avec la Direction Générale
Performance- Gestion des risques opérationnels et RH
Stratégie opérationnelle et SAV

PME familiale, Industrie, conception et fabrication de petites séries de produits électromécaniques

Ordonnancer la production : 5000 produits par an en petite et moyenne série
Gestion de 50 opérateurs –4 Ilots de production – 3 techniciens SAV
Recruter et intégrer les collaborateurs (25% d’intérimaires)
Intégrer et gérer la sécurité dans les ateliers
Structurer et gérer la hot line technique
Gérer les litiges client/Interne de délai et capacité de production.
Elaborer et déployer des KPI :QA produit, taux rebut, délai de fabrication, contrôle à réception
Améliorer la performance opérationnelle: gamme de montage, traçabilité et plan de contrôle
Collaboration directe avec la Direction Technique :
Coordination S&OP- Rapport d’activité et de la performance
(KPI)- Gestion des risques opérationnels et RH- Stratégies opérationnelle et SA

PME , filiale du fabricant, distribution de DM en vente et location auprès d‘établissements de santé.

Membre du CODIR: Stratégie business, Stratégie filiale
Gérer les activités technique, logistique, qualité et SAV (70personnes ;7 sites ;7 managers intermédiaires)
Définir la stratégie et développer l’activité SAV : CA 3 M€ , +10 à 15% par an
Déployer la structure opérationnelle: 7 agences en 10 ans
Recruter les compétences
Elaborer les modes de fonctionnement
Animer les équipes
Elaborer les budgets : Opex, Capex
Analyser et piloter la performance des activités : P&L, KPI (taux de service, délai de livraison, réclamation client)
Certifier l’organisation au référentiel qualité ISO 9001 (siège social et 7 sites)
Gérer le SMQ (Audit, Revue de direction)
Correspondant des usines du groupe sur la qualité des produits