Nicolas ROUSSEAU

Stratégie & implémentation : élaboration et mise en œuvre de la stratégie de consolidation du groupe, incluant deux réorganisations majeures et une fermeture d'un site

Gestion financière et performance économique : révision régulière des prévisions budgétaires, alignement des dépenses sur les objectifs de rentabilité et optimisation des ressources

Pilotage industriel et excellence opérationnelle : optimisation des flux d’information, gestion des KPIs en temps réel, optimisation du TRS (+10%) et réduction des pertes et coûts (-19%) grâce à l’implémentation du Lean

Transformation et leadership d’équipe : création d’équipes agiles et autonomes, propulsant leur montée en compétences et atteignant un taux d'engagement de 79%

Management SSE : Intégration de la performance SSE dans l’excellence industrielle (Lean, 5S, TPM)
Gestion de la conformité règlementaire, gestion des risques. Formation des équipes, pilotage des audits et maintien des certifications. Réduction des accidents de 50% vs. 2022
Optimisation des ressources : réduction de 46% de la consommation d'eau et de 42% d'électricité depuis 2017

Pilotage de l’activité des services techniques via des indicateurs techniques et financiers
• Responsabilité budgétaire, suivi et optimisation des dépenses de fonctionnement incluant un objectif de réduction de 8% par an
• Pilotage du processus Facility Management pour l’ensemble des sites industriels du groupe Tamedia
• Déploiement de projets d’amélioration continue des installations pour optimiser la performance et la réactivité opérationnelle tels que la digitalisation des opérations en captant en temps réel les données de production via des capteurs intelligents ; automatisation des rapports de production via Power BI pour un suivi instantané des performances, une prise de décision optimisée et une standardisation des indicateurs sur l’ensemble des sites du groupe
• Coordination et promotion de la santé et de la sécurité au travail avec une chute de 88% du nombre d’accidents professionnels sur 5 ans
• Surveillance des accès et de la conformité réglementaire (relation avec la direction générale de l’environnement du canton de Vaud, l’ECA et l’agence de l’énergie)
• Accompagnement des actions de formation, de recrutement et de professionnalisation des équipes
• Remplacement du directeur du site en cas d’absence (à partir de mai 2020)

• Gestion et encadrement de l'équipe technique
• Planification et suivi de la maintenance préventive et corrective des installations
• Relation avec les partenaires externes et suivi des interventions
• Élaboration de standards et instructions de travail, développement de projets d’amélioration

• Analyse et optimisation des performances de production avec une amélioration du TRS de +15%
• Négociation avec les fournisseurs et gestion des dépenses opérationnelles, alliant optimisation des consommables et réduction des coûts de 21%
• Suivi des écarts clients et des dérives internes / Mise en œuvre d’actions correctives et préventives pour l’amélioration continue du système qualité
• Synthèse périodique des indicateurs pour la direction générale

• Gestion d’un projet d’installation de deux nouvelles lignes complètes de production représentant un investissement de 25M€
• Gestion et encadrement de l'équipe maintenance (6 techniciens )
• Planification et suivi de la maintenance préventive et corrective des installations
• Relation avec les partenaires externes et suivi des interventions
• Autorisation et suivi des dépenses opérationnelles, contrôle rigoureux des coûts et gestion des ressources critiques
• Accompagnement stratégique dans le redressement de l’entreprise et soutien à son acquisition par le groupe MAURY IMPRIMEURS

• Développement, mise au point et qualification de 7 prototypes en laboratoire et/ou sur des sites pilotes, garantissant un déploiement industriel optimal en termes de productivité et de qualité
• Veille technologique, développement de nouveaux concepts, rédaction de spécifications fonctionnelles et dépôt de 8 brevets internationaux
• Pilotage du laboratoire d’essai (à partir de 2019) : planification et coordination des ressources humaines (≈10 collaborateurs) et matérielles, avec une gestion de projet en collaboration avec des entreprises partenaires européennes aux expertises variées
• Appui technique aux équipes commerciales
• Analyse des problèmes de qualité et de performance des machines en clientèle, avec un rôle clé dans la résolution rapide et efficace des défaillances
• Formation du personnel des bureaux d’études et du SAV au processus d’impression et aux problématiques associées

• Analyse des défauts d’impression de machines installées en clientèle / Soutien à la résolution du
problème
• Etude de l’influence de la configuration d’encrage d’un groupe imprimant sur la qualité d’impression au
moyen de simulations d’encrage