Olivier BRACON

Structurer et développer notre activité location/rental avec un objectif très clair de croissance rentable et d'accompagnement de nos clients dans leurs politiques de décarbonation (transport, transport luxe et précieux, environnement, construction, Travaux publics...).
Activités de location courte, moyenne et longue durée de véhicules industriels + large offre de service (financement, entretien, assurance, entretien pneumatique, data) + flotte diesel et electrique

Définition de la stratégie de développement / adaptation aux évolutions de marché et à la stratégie globale groupe.
Développer, structurer et piloter l'une des activités Services (location courte / longue durée) du constructeur.
Management d'une équipe de 14 personnes (hiérarchique + fonctionnel).

L’idee ? Developper le premier service de location de véhicules exclusivement dédié et adapté aux entreprises, qui redonne aux voyageurs d’affaires ... le gout du voyage

Ce qui m'a terriblement plu dans cette aventure ?
Réfléchir autrement, innover, construire ... et allier la force du digital et de l’IT, à l'univers du Service

. Définir la stratégie de développement en collaboration avec le comité exécutif
. Important travail sur l'optimisation de la structure de couts et de la rentabilité
. Coordonner le déploiement opérationnel, commercial et IT, dans un environnement très concurrentiel
. Gérer/coordonner des projets clés : accompagnement au changement, optimisation réseau, pricing, organisation...

Coordination du redéveloppement de la marque Budget sur le marché français :
. Reconstruire un environnement back office fiable (systèmes, pricing, yield, reporting...)
. Redéfinir une stratégie commerciale (positionnement/différenciation) en collaboration avec le groupe et le comité de direction France
. Travailler la structure de couts avec l'ensemble des départements, pour l'adapter au positionnement

Direction d'un centre de profit de 70 collaborateurs avec pour missions clé :
Le développement commercial d'une large zone géographique avec de multiples points de vente
Le Management des équipes : Recrutement, développement, maintien bon climat social et adaptation aux changements (conjoncture, rachat)
L'optimisation des principales lignes de couts et des indicateurs clés
La médiation avec les organismes syndicaux
Le développement de la structure du territoire avec une réorganisation de la région (réflexion typologie stations, évolutions formats points de vente...)