Résumé
Chez Architecture des Sens, j'interviens depuis plus de trois ans en tant qu'Executive Coach et consultante auprès de dirigeants d'entreprises et de PME. Mon expertise se concentre sur le développement du leadership conscient, l'accompagnement dans la prise de décision stratégique, et la structuration organisationnelle, notamment en matière de gouvernance et de management. Je contribue activement à des projets de transformation, de croissance et de transmission d'entreprise, en utilisant une approche systémique et collaborative.
Mon travail vise à aligner vision stratégique et intelligence émotionnelle pour générer des dynamiques collectives et une réelle efficience. Grâce à des formats immersifs et innovants, tels que la marche introspective et les ateliers sur la vulnérabilité, je soutiens les leaders dans leur capacité à mobiliser leur potentiel et à fédérer leurs équipes autour d'objectifs communs. Mon engagement repose sur des valeurs d'humanité, d'intégrité et de prise de conscience, avec pour mission de créer un impact durable pour les organisations.
Expériences professionnelles
Présidente
Architecture des Sens , Saint didier au mont d or - CDI
De Avril 2015 à Aujourd'hui
executive coaching et accompagnement stratégique du dirigeant et PME
Enseignement en coaching d'équipe - emlyon executive education
emlyon business school
Depuis le 02 décembre 2024
Coprésidence club emlyon au feminin
emlyon au féminin
Depuis le 02 janvier 2024
Executive coach de dirigeants et consultante en entreprises
ARCHITECTURE DES SENS - De la conscience à l'efficience
Depuis le 02 février 2022
COACH de dirigeants d'entreprises et PME, de cadres dirigeants :
Clarification de la vision stratégique
Accompagnement à la prise de décision
Développement personnel
Potentiel et leadership
CONSULTANTE d'Entreprises et PME :
Valorisation d'entreprise (opérations haut de bilan, croissance externe, levée de fonds)
Accompagnement des problématiques patrimoniales et financières de dirigeants
Structuration et organisation (Gouvernance, Codir, management, charte de valeurs)
Accompagnement des 100 premiers jours post cession (Post Merger Intégration)
Gestion des besoins bancaires et financiers
Audit stratégique
Stratège financier - accompagnement stratégique et patrimonial
La Barriere Automatique - Groupe LBA
De Septembre 2014 à Juillet 2021
Définition de la stratégie globale (associée, membre du Codir, présidence du CSE) dans l'objectif de la valorisation du groupe
Accompagnement du dirigeant dans la gestion de ses opérations patrimoniales et dans sa posture managériale
Mise en place des préconisations de l’audit stratégique (stratégie, gouvernance, management, structuration, valeurs entreprise).
Suivi et gestion des opérations financières haut de bilan (entrée/sortie au capital de financiers, croissance externe) et bancaires
Coordination des opérations RH
Missions d'audit stratégique et organisationnel
PME Rhone-Alpes
De Septembre 2014 à Avril 2015
Audit stratégique de PME et diagnostic financier.
Accompagnements de chefs d'entreprises dans leurs décisions stratégiques et choix d'investissements.
Associée - family office
Ooverture
De Septembre 2012 à Décembre 2018
Valorisation patrimoniale du groupe Accompagnement du dirigeant dans la gestion et les choix stratégiques des projets et opérations patrimoniales Gestion d'actifs, détermination des axes stratégiques globaux, participation à la gestion fiscale et juridique d’opérations Construction de projets immobiliers de luxe Élaboration d'une marque patrimoniale, avec designers marketing et communication
Chargée d’affaires entreprises et financements structurés
BANQUE POPULAIRE AUVERGNE RHONE ALPES
De Janvier 2006 à Juillet 2012
Participation au montage d’opérations (club deal, prise ferme et agent du crédit)
Animation du réseau de prescripteurs (fonds d’investissement, acteurs en fusion-acquisition)
Participation à la création et au développement du centre d’affaires de Limonest.
Développement d’un réseau de prescripteurs (avocats, experts comptables).
Développement commercial et gestion d’un portefeuille de 80 PME-PMI : financement, développement à l’international, motivation des salariés, accompagnement haut de bilan et patrimonial
Adjointe direction d'agences
BANQUE POPULAIRE AUVERGNE RHONE ALPES
De Septembre 2000 à Décembre 2005
Adjointe de Direction de 2 agences successives (9 personnes, et 15 personnes)
Formations complémentaires
Executive Coaching HEC
HEC Paris - coaching
2021 à 2022
Master 2
Univeristé Lumière LYON 2 - Finance, transmission et évaluataion entreprise
1988 à 1993
Licence, Master 1 en économie bancaire et financière, puis master 2 spécialisé en transmission et évaluation d'entreprise
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