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🔎 Inside emlyon alumni | Marc Thiollier (PGE87), Administrateur indépendant d'emlyon alumni

Portraits

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27/10/2026

🔎 Inside emlyon alumni

Qui sont celles et ceux qui font vivre et évoluer emlyon alumni au quotidien ?
À travers cette série d’interviews, nous vous invitons à découvrir les administrateurs engagés au service de la communauté : leur parcours, leur vision, les actions qu’ils portent et ce qui nourrit leur engagement.

Une immersion au cœur de la gouvernance du réseau, pour mieux comprendre celles et ceux qui œuvrent à son rayonnement et à sa dynamique collective.


Marc Thiollier (PGE87 & OCA25)

Administrateur indépendant d'emlyon alumni (association des diplômés)


Pouvez-vous vous présenter en quelques lignes ? 

Après un parcours plus associatif que très scolaire au sein du Programme ESC (actuel PGE), ou j’ai participé au BDE Sirocco puis créé l’association Solidari’Terre, j’ai rejoint l’Institut Mérieux où j’ai assisté Alain Mérieux pendant 1 an avant de partir en Coopé aux Etats-Unis puis de rejoindre Andersen Consulting (Aujourd’hui Accenture) où je suis resté 30 ans et où j’ai pu exercer plusieurs métiers et apprendre énormément. J’ai quitté cette belle entreprise après 15 ans comme secrétaire Général et rejoint emlyon business school où pendant 4 ans j’ai essayé d’engager et de mobiliser le réseau des diplômés en soutien de son école. Je suis désormais administrateur indépendant et je mentore les jeunes qui ont envie de m’écouter.  


Quel est votre rôle au sein du Conseil d’administration d’emlyon alumni et depuis quand êtes-vous engagé ? 

Après avoir recruté plus de 500 diplômés emlyon au sein d’Accenture et y avoir co-animé pendant 20 ans la communauté des anciens, j’ai rejoint en 2017 le Conseil d’Administration d’emlyon alumni que j’ai quitté 4 ans plus tard pour devenir salarié de l’Ecole et l’interlocuteur privilégié du CA. A mon départ d’emlyon, j’ai été réélu au Conseil d’Administration et au bureau de l'association des diplômés.

J’ai toujours milité pour une plus grande coopération entre diplômés et étudiants et je suis persuadé que l’engagement associatif comme étudiant est un ferment de l’engagement alumni. Il est important de cultiver le lien et la culture d’appartenance très tôt au sein de l’école pour construire un réseau de diplômés solidaire et dynamique.  


Qu’est-ce qui vous a donné envie de vous investir dans la gouvernance du réseau ? 

Les alumni ne sont rien collectivement sans leur école et notre Ecole n’est rien sans la force et la crédibilité de ses diplômés. Notre réussite est liée et nous devons nous entraider et nous soutenir. Cela passe par le lien intergénérationnel grâce à la Fondation, au mentorat ou aux cours et conférences que nous donnons. Ce lien n’est pas à sens unique. J’apprends beaucoup des étudiants que je soutiens et cela m’apporte aussi beaucoup de satisfaction.

Notre réseau est riche d’une immense diversité de talents et de compétences, que notre école exploite finalement assez peu. Je rêve d’un « modèle » où les diplômés pourraient faire profiter l’école de leurs compétences en management, en marketing, en finance ou en Digital par exemple.

Enfin, je crois à l’apprentissage tout au long de la vie. La plupart des choses qui structurent notre vie professionnelle n’existaient pas, même sous forme de concept lors de notre scolarité. Etre diplômé, c’est partager tout au long de sa vie pour apprendre et s’adapter plus vite : nos clubs thématiques fournissent déjà ce cadre mais notre école pourrait l’amplifier et favoriser le retour régulier sur les bancs, pour des mises à jour essentielles, comme celles qui rythment la vie de nos téléphones et de nos ordinateurs. Être diplômé emlyon, serait alors l’assurance d’une formation à jour, intégrant les grandes problématiques du moment. Ainsi la valeur de notre diplôme nous suivrait tout au long de notre vie.

Notre école a besoin de nous et nous devons continuer à nous intéresser à elle, à sa stratégie, à sa gouvernance, à son enseignement bien sûr, pour pouvoir mieux la soutenir et la promouvoir.


Pouvez-vous me parler d'un enjeu qui vous tient à cœur ? 

Ce qui me tient à cœur, c’est de faire grandir les jeunes, de transmettre et de partager mon expérience. C’est ce fil intergénérationnel qui fera toujours la force de notre réseau.


Pouvez-vous revenir sur une action récente menée par emlyon alumni (ou à laquelle vous avez contribué) et qui vous a particulièrement tenu à cœur et quel est aujourd’hui le rôle clé d’un réseau alumni comme emlyon alumni pour ses diplômés et pour l’École ? 

Le concept des communautés d’alumni au sein des Entreprises est un moteur extrêmement puissant pour engager efficacement nos diplômés. Cela sert généralement les intérêts de l’entreprise, ceux de l’Ecole et bien sûr ceux du réseau des diplômés. Je suis heureux de voir ces communautés se développer, comme chez L’Oreal ou PWC. Les communautés des anciens d’Associations portent également un fort potentiel de mobilisation. Mais l’action qui me tient le plus à cœur c’est la segmentation de nos alumni : en fonction de leur âge, de leur diplôme et de leur secteurs, ils peuvent avoir des besoins ou des envies très différentes. Notre marketing ne peut plus proposer une offre monolithique à « taille unique ». Nous devons proposer des offres différenciées, adaptées aux univers de besoins de nos diplômés.

 

Y a-t-il une valeur d’emlyon alumni dans laquelle vous vous reconnaissez particulièrement ? Pourquoi ? 

En fonction de la période, une valeur différente peut prendre la lumière. La Diversité a longtemps été ma préférée et elle le reste car elle fait la richesse de notre réseau. Mais aujourd’hui, dans un contexte perturbé sur le plan géopolitique et sociopolitique, nous devons être intransigeant sur l’intégrité. C’est elle qui fera dire de nos diplômés qu’ils sont fiables et dignes de confiance, c’est elle qui favorisera le collectif au détriment de l’individualisme, et c’est elle enfin qui nous différenciera sans doute.


Avez-vous un message pour la communauté emlyon ?

Se mobiliser pour notre école et son réseau de diplômés, c’est jouer le collectif à grande échelle. C’est rendre service aux autres en se faisant plaisir et en servant ses intérêts. N’hésitez pas, et surtout n’attendez pas.

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